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观摩别人家的工地,标准化的管理就是不一样!

文章来源:未知;时间:2020-01-23 23:03

陈塘庄货场铁路职工定向安置经济适用房C2地块项目,共16栋主楼,其中16-25号楼为高层住宅,27号楼、29号楼、30号楼、地下车库、10KV变电站3号(仅含土建工程)、10KV变电站4号等为底商和变电站。最大单体面积为12693.65平方米;最高层数33层;最高高度为97.25米。

天津市建设工程质量安全监督管理总队组织开展2018年建设工程质量安全文明施工第六次现场观摩交流河南律师事务所活动,本次观摩活动结合“质量月”的相关主题,经过企业申报、专家推动指导、市质安监管总队审定,最终,陈塘庄货场铁路职工定向安置经济适用房C2地块项目被选为本次观摩工地之一。

项目部按照集团标准化建设2.0版本要求,全力推进标准化落地。现阶段标准化现场设施:安全类落地26项,文明施工类落地18项,质量工具类落地16项,质量材料类落地5项,办公后勤类落地18项,集装箱序列落地8项;标准化管理动作:安全文明类落地9项;质量类落地10项;生产类落地5项;综合类落地7项。

通过样板引路管理,对分项工程易出现的质量问题提前进行识别,作业前集合特定的人员,有利资源,针对特定的对象从工序、工艺、材料等方面进行样板审核策划、实施验证,形成统一操作验评标准,正确指导后续施工,避免系统性错误的发生。项目伊始阶段签订技术目标责任书,通过技术策划先行、过程管控落地,在施工中落地公司推行的实用技术、高效工法。

浇筑过程中,看模人员及时加固立杆,紧固斜撑,确保混凝土构件成型质量。实测成绩稳步控制在95分以上,观感得到大幅提高,各层材料周转使用、按需增补,楼层干净有序。拆模后及时进行覆膜养护,混凝土强度整体提升一个等级以上。

结合集团及区域公司推行的实用技术措施,项目开工初期根据项目实际情况,进行技术策划,施工中运用多项实用技术措施,确保施工质量,提升施工效率,节约工程成本,达到技术辅助降本增效的目的。

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优化砌体、水电施工图纸,各类材料提前集中加工,原材及半成品分类码放,标识清晰。编制各层配料清单,班组按单领料,施工时只需在操作层按图纸拼装,确保无废料、无浪费,诺手清工作到位。

陈塘庄货场铁路职工定向安置经济适用房C2地块项目部奋力践行项目管理标准化,促使管理团队凝心聚力及实体质量稳步提升,通过“持续付出不亚于任何人的努力”真心缔造美好家园。

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